New Innovation – Die digitale Transformation erfordert funktionierende (digitale) Geschäftsmodelle

Autor: Dr. Dietmar Fischer

Derzeit unterliegen die Märkte einer noch nie dagewesenen rapiden Veränderung. Der technologische Wandel eröffnet durch eine erhöhte Automation und Digitalisierung für viele Unternehmen neue Chancen. Erfolgreiche Organisationen werden sich diesem Wandel anpassen und zukünftige Trends erkennen. Es gilt, die bisherigen Produkte und Dienstleistungen, sowie die ganze Geschäftstätigkeit neu zu denken. Ohne ein funktionierendes, digitales Geschäftsmodell wird es nicht mehr gehen. Bestehende Geschäftsmodelle zu analysieren, den Erfolg zu quantifizieren und Zukunftsaussichten zu hinterfragen.

Die im Unternehmen verankerten Geschäftsmodelle müssen wiederkehrend optimiert und verbessert werden, gerade bei sich ändernden Rahmenbedingungen und volatilen Markt­erfordernissen. Während die Adaption von Geschäftsmodellen aus naheliegenden Branchen noch vergleichsweise einfach vonstattengeht, sind radikal neue Ansätze, die gleichzeitig Geschäftsmodelle und Technologien verändern, nur schwer zu generieren und entsprechend herausfordernd in der Umsetzung.

Durch eine zunehmende Automatisierung ergibt sich eine neue Perspektive für produzierende Unternehmen, die wie ein Katalysator wirkt und diejenigen Unternehmen bevorzugt, die ihre Prozesse und Strukturen innerhalb der Organisation, sowie im Kontakt mit den Kunden digital abgebildet haben.

Die (Weiter-)Entwicklung eines digitalen Geschäftsmodells – Hierbei lässt sich ein Zielbild für ein neues Geschäftsmodell in zwei Phasen entwerfen. Dabei wird die Richtung aufgezeigt, in die sich das Unternehmen entwickeln muss, um auch zukünftig erfolgreich am (heimischen) Markt zu bestehen.

In der ersten Phase werden mittels eines Workshops neue Ideen kreiert. Dabei erfolgt die Ideenfindung anhand zuvor festgelegter Herausforderungen, relevanten Trends, aber auch ganz frei ohne Vorgaben. Entscheidend ist hierbei, dass der Ideengebende die Möglichkeit erhält, seine Idee im Prozess zu treiben und selbst zu verwirklichen, in jedem Fall aber eine transparente Nachverfolgbarkeit der Ideen existiert.

In der zweiten Phase werden die Umwelt und deren erwartete Veränderung in Form eines trendbasierten Steuerungsinstruments (Forecast) skizziert und in ein Portfolio eingeordnet. Somit erfolgt eine Indikation über den Zustand der Geschäftsmodelle und deren erwartete Zukunftschancen. Auf Grundlage des technologischen Forecast-Modells mittels Szenariotechnik ensteht das Zukunftsbild für das Unternehmen und es werden Handlungsfelder festgelegt.

Sie wollen mehr erfahren? Wie Sie neue Geschäftsmodelle entwickeln und innovative, digitale Geschäftsmodelle richtig umsetzen – Sprechen Sie uns gerne an.

New Normal – Arbeitswelten neu denken

Autorin: Jennifer Sattler

Unsere derzeitige Arbeitswelt beginnt sich nachhaltig zu verändern.  

Neue Technologien, die Automatisierung und Digitalisierung, sowie die Globalisierung und der demografische Wandel nehmen Einfluss auf diesen Wandel.

Die neuen Arbeitswelten werden offener, jedoch weniger berechenbar sein.

Der technische Fortschritt im Bereich der künstlichen Intelligenz, der Robotertechnik wird neue Berufsbilder entstehen lassen. Hingegen werden traditionelle analoge Arbeitsplätze wegfallen. Doch jeder Wandel stellt auch eine neue Chance dar!

Die Trennung zwischen Arbeit und Freizeit wird immer mehr verschwinden. Die Flexibilität und das Mitspracherecht jedes Einzelnen steigen. Statt in festen Aufgabenstrukturen gefangen, werden Mitarbeitende projektbezogener zusammenarbeiten und ihre Tätigkeitsfelder innerhalb des Unternehmens häufiger wechseln. So können Mitarbeitende ihre Fähigkeiten einsetzen und entsprechend ihrer Arbeitsqualität und -ergebnisse honoriert werden. Ein neues Führungsverständnis wird entstehen, dass auf die Selbstorganisation der Teams vertraut. Das Denken in Netzwerken, wird mobiles Arbeiten außerhalb des Büros und projektbezogene Aufträge zum Selbstverständnis werden lassen (Shareness, Collaboration, Crowdsourcing, Re-Mixing und Co-Creation) – Ein Raum für produktives Arbeiten in einer kreativen Atmosphäre. So werden auch Branchen sich miteinander vernetzten, um gemeinsam neue Märkte zu erschließen.

Wir sind also gefordert uns selbst immer wieder neu zu erfinden. Seien Sie mit dabei und stellen Sie sich Ihrer New Normal Excellence Challenge – Werden Sie Teil unserer Online Academy – Wir freuen uns auf Sie! www.new-business-excellence.de/new-normal